Beyond Good & Evil 2 befindet sich seit einer gefühlten Ewigkeit in der Entwicklung und in einem neuen Interview hat der ehemalige Ubisoft-Mitarbeiter Michel Ancel einige der Probleme beleuchtet, die das Spiel seit seiner Entwicklung geplagt haben.
Es scheint, dass sich die verschiedenen Direktoren ständig uneinig darüber waren, wohin die Serie führen sollte, und was sie mit dem Spiel erreichen wollten, war unterschiedlich. Ancel sagt sogar, dass Ubisoft-Chef Yves Guillemot einmal nach Montpellier reisen musste, um die Dinge wieder auf den richtigen Weg zu bringen, was nicht gelang.
„Bei manchen Projekten stellen wir uns großen Herausforderungen und stellen Teams mit Leidenschaft ein, ohne zu wissen, wie lang und komplex der Weg sein wird, der vor uns liegt“, erklärt Ancel. „Leidenschaft ist eine großartige Energie, aber sie kann auch zu Konflikten zwischen Enthusiasten führen. Bei Beyond Good & Evil 2 zum Beispiel gab es zu viele Probleme zwischen den Managern.“
„Der Art Director wollte alles immer wieder neu machen, der Game Director wollte ein generiertes Dungeon-Spiel machen und ich träumte von einem Weltraumabenteuer. Wir konnten uns einfach nicht einigen, und der Game Director lenkte das Projekt in eine andere Richtung.“
„In solchen Situationen werden die Teams hin- und hergeschoben und wissen nicht einmal, wer das Sagen hat und wer die Entscheidungen trifft. Der Produzent sollte eigentlich Ordnung in die Situation bringen, aber das ist nicht geschehen. Yves Guillemot musste sogar nach Montpellier fahren, um die Dinge wieder ins Lot zu bringen, aber das war nicht genug, und der Game Director blieb stur.“
„Als ich in der [französischen Zeitung] Libé las, dass ich derjenige war, der das Spiel leitete und um Änderungen bat, dachte ich, ich würde ersticken“, erinnert er sich. „Beyond Good & Evil 2 ist das einzige Spiel, bei dem ich, glaube ich, nie eine Entscheidung in Frage gestellt habe. Ich würde mich freuen, mit allen Kritikern darüber zu diskutieren.“
„Letzten Endes geht es darum, dass leidenschaftliche Manager nicht miteinander auskommen. Ich glaube, dass diese Leute vor einiger Zeit entlassen wurden und das Projekt mit neuen Managern ein gewisses Gleichgewicht gefunden hat.“
„Diese Managementprobleme sind natürlich sehr schädlich für die Teams. All dies zeigt, dass die Arbeit nicht einfach ist – es stehen viele Egos und viel auf dem Spiel, und die menschliche Führung ist eindeutig verbesserungswürdig.“
Er fügte hinzu: „Es gab nicht nur einen großen Bösewicht, sondern eine ganze Reihe von wichtigen Problemen, die auf der Führungsebene ungelöst blieben, mich eingeschlossen. Ich trage meinen Teil der Verantwortung und hätte das Projekt besser verteidigen, präsenter und versöhnlicher gegenüber den Mitarbeitern sein müssen.“
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